Ik ben begonnen met het schrijven van een nieuw boek over het beheren van (software)projecten met behulp van de agile methode Scrum.
Waarom nog een boek over Scrum? Zijn er dan niet genoeg boeken?
Het valt mij op dat veruit de meeste boeken over Scrum heel duidelijk uitleggen wat Scrum is en hoe Scrum werkt. Sommige geven daar wat praktijkvoorbeelden bij. In mijn ervaring is de theorie van Scrum vrij eenvoudig. De moeilijkheid zit in de kleine details. In mijn werk als Scrumcoach merk ik dat bijna alle teams en bedrijven, die met Scrum beginnen, min of meer dezelfde vragen hebben.
Voorbeelden zijn:

• Wat is de ideale Sprintlengte?
• Waarom moeten we de daily standup meeting iedere dag en exact op hetzelfde tijdstip houden?
• Waarom schatten we stories in punten (storypoints) en niet in uren?
• Hoe verkoop ik Scrum aan klanten die eigenlijk een fixed price project willen?

Hoewel de antwoorden op deze vragen niet altijd eenvoudig zijn of soms is er zelfs geen eensluidend antwoord. Wil ik in dit boek vooral ingaan op de praktijk van Scrum. Natuurlijk komt ook de theorie aan bod, maar de nadruk ligt op de praktijk.

Hieronder volgt de voorlopige inhoudsopgave:

• Inleiding
  • Voor wie is dit boek?
• Wat is Scrum?
  • Korte geschiedenis
  • Agile principes
    • Agile manifesto
    • Populaire agile methodieken
  • Vergelijking met watervalmethoden
  • Wat is Scrum niet?
• Scrum in theorie
  • Backlog
    • Stories
    • Inschatten
    • Prioriteren
  • Sprint
    • Sprintplanning
    • Werkzaamheden
    • Dagelijkse standup meeting
    • Sprintdemo
    • Oplevering
    • Evaluatie
  • Rollen
    • Het team
    • De Scrum Master
    • De Product owner
    • De belanghebbenden (stakeholders)
• Scrum in de praktijk
  • Een Scrumteam opstellen
    • De ScrumMaster kiezen
    • De Product Owner kiezen
    • Het ontwikkelteam kiezen
  • Definition of Done opstellen
  • De backlog opstellen
    • Stories schrijven
    • Inschatten
    • Overleg met klanten
    • Prioriteren
    • Bijhouden van de Backlog (grooming)
    • Story mapping
  • Opleveringen plannen (realease planning)
    • Kiezen van de Sprintlengte
    • Bepalen van functionaliteit per release
    • Release planning
  • Een Sprint plannen
    • Story readiness
    • Velocity
  • De Sprint uitvoeren
    • Dagelijkse standup meeting
    • Sprint werkzaamheden
    • Testen
    • Voortgangsmonitoring
  • De Sprintdemo
    • Het potentially shippable product
    • Contineous integration
  • De Sprintevaluatie (retrospective)
    • Sfeer
    • Vragen
• Opschalen naar meerdere Scrumteams
  • Scrum of scrums
  • Core functionality teams
  • Crossteams
• Hoe verkoop ik Scrum aan mijn klanten
• Hoe ‘verkoop’ ik Scrum binnen mijn organisatie
  • Organisatiestructuur
  • Projectmanagers
  • Teammanagers
  • Directie
• Scrum en Prince2
• Wanneer werkt Scrum niet?

Graag wil ik weten wat jullie vinden van deze indeling en of jullie nog belangrijke dingen missen.